- EDT
Как ввести регулярный менеджмент и удвоить выручку
Кейс-сессия: от стартапа к зрелому бизнесу. Как вывести проект на новый этап развития и удвоить выручку. На сессии состоится интерактивный анализ реального бизнес-кейса.
Шаг 1. Цель: выявить red flags и предложить действия по развитию EdTech-проекта. Для анализа участникам сессии будут даны бизнес-показатели, описание рыночной ситуации, возможные направления и ресурсы развития EdTech-проекта. Спикер подведет итоги — соберет список рисков и действий для развития бизнеса, названные участниками сессии.
Шаг 2. Цель: показать, какие риски есть в реальной ситуации и возможные последствия их недооценки.
Спикер расскажет о реальном кейсе, какие параметры ситуации развития не были учтены, какие риски были недооценены, в результате чего бизнес-проект зафиксировал убыток.
Шаг 3. Цель: поиск решений и ресурсов для выхода из кризисной ситуации и перехода на новый уровень развития. Участники предложат направления и действия для выхода из кризиса. Спикер систематизирует варианты.
Шаг 4. Цель: показать вариант успешного развития ситуации: перехода бизнес-проекта на новый уровень развития с увеличением выручки в 2 раза. Спикер расскажет, как в реальности бизнес-проект преодолел кризис: направления преобразований и действия.
Участники кейс-сессии получат:
— опыт анализа бизнес-кейса и решения сложной бизнес-проблемы;
— понимание рисков развития бизнес-проекта;
— направления антикризисных действий;
— системный взгляд на бизнес и понимание закономерностей развития стартапа;
— возможно, новый взгляд на собственный бизнес-проект.
Окончил Финансовый университет при Правительстве РФ, Московскую международную высшую школу бизнеса (МИРБИС). В 2019 году получил международную квалификацию CAP (CIPA), окончив Евразийский институт сертифицированных публичных бухгалтеров. Имеет более 11 лет успешного опыта работы на ключевых позициях в компаниях, работающих в российской и зарубежных юрисдикциях. В 2016-2019 гг. управлял финансовым и юридическим блоком Puzzle English. С середины 2019 является генеральным директором ГК Puzzle English.
Иван Штанько работает в Puzzle English c 2016 года. Он дважды спасал компанию в кризисные моменты ее развития и находил новые направления развития. В частности, в 2016 году Иван нашел способ законно оптимизировать налоговую нагрузку на проект и предложил тариф «Все включено», который стал локомотивом продаж в последующие 3 года. Таким образом Иван помог компании преодолеть кризис.
В 2019 году акционеры назначили Ивана генеральным директором в тот момент, когда продажи упали почти до 0 и компания зафиксировала убыток. Иван вновь принял вызов, нашел проблемные зоны и превратил их в точки роста компании: он оцифровал бизнес-процессы, ввел KPI, оптимизировал систему мотивации персонала, предложив людям бонусы за достижения, он ввел регулярный менеджмент и реформировал маркетинг. 2019 год компания завершила без убытков, а в 2020 выручка ГК Puzzle English выросла в 1,5 раза.
Сегодня компания самостоятельно финансирует разработку новых продуктов, активно обучает персонал и реализует социальную программу «Puzzle English детям: английский, доступный всем», предоставляя бесплатную возможность изучать английский язык онлайн детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации. Программа стала лауреатом конкурса «Лучшие социальные проекты России» 2021 года в сфере науки и образования.
