В условиях новой реальности, когда изменения происходят ежедневно, навык быстрого обучения становится одним из главных. При этом корпоративное обучение не спешит перестраиваться и остается формальным и разрозненным. Перед командами T&D стоит непростая задача: вовлечь в обучение все уровни организации и при этом сделать процесс эффективным, непрерывным и увлекательным. Посмотрим, как преодолеть барьеры на пути к культуре обучения не для галочки на примере конкретных проектов, реализованных командами спикеров. В фокусе: вовлечение структурных руководителей в процесс обучения, развитие практики внутренних экспертов, внедрение системы менторства, популяризация принципов самообучения, «продажа» новых форматов обучения топ-менеджменту. Вместе выясним, как легче всего привить людям привычку учиться.