Основная бизнес-единица — не сотрудник, а команда. Структурная команда, проектная, Scrum — это всегда люди, которые вместе решают общую задачу, за которой стоит конкретный результат и польза для компании. Как оркестр не может играть вразнобой, так и в команде невозможно бежать в разные стороны. Это означает, что обучать нужно не отдельного сотрудника, а всех участников сразу, и не только конкретным навыкам, но и взаимодействию. Как получить максимум от команды, не попасть в ловушку конфликтов и мотивировать всех одновременно, — эксперты поделятся своими кейсами и советами.