Lifelong learning, стратегии по обучению как части культуры, активное использование разных форматов — повестка для многих сотрудников в корпоративном обучении. Но мы понимаем, что без поддержки самого главного человека в компании обучение будет занимать второстепенные роли, сводиться к сервисной функции и, что важно, — встречать сопротивление со стороны руководителей — оно ведь отнимает время от работы. Поговорим с СЕО компаний, которые давно сделали обучение неотъемлемой частью своей культуры. Участники дискуссии расскажут, как учатся сами и почему для них это важно, готовы ли они инвестировать не только деньги, но и время в развитие команды и кто отвечает за обучение в их компании. Обсудим связь между культурой, обучением и стратегией бизнеса и влияние корпоративного обучения на привлечение талантов в компанию. Поговорим о ролевых моделях и узнаем, на какие бизнес-школы и компании они ориентируются. Наконец, получим ответ на главный вопрос — как руководителю отдела обучения заинтересовать и вовлечь СЕО.