Тема peer-to-peer обучения не новая, но это тот случай, когда цель ясна, а вот способы ее достижения — не совсем. Как работать с внутренними экспертами, как выстроить взаимодействие сотрудников всей компании, как автоматизировать процесс и сделать прозрачной витрину компетенций экспертов, — коллеги поделятся опытом сквозного обучения в компании, где главные действующие лица — это носители знаний и компетенций, а не профессиональные преподаватели. Обсудим формат peer-to-peer как подход к непрерывному образованию и фундамент самообучающейся организации.